1. Vraag van de klant
Tractebel Infra wilde een strategisch samenwerkingsmodel omzetten in een concrete en gedeelde zakelijke koers. De transitiemanager en algemeen directeur vroegen om ondersteuning om een managementteam van ongeveer 40 personen op één lijn te krijgen rond deze ambities: werken als één team, de PMC-matrix vertalen naar actieplannen, duurzame grensoverschrijdende samenwerking opstarten en de volgende stappen van het transformatieplan verduidelijken.
2. Pasas-aanpak
Pasas ontwierp en faciliteerde een tweedaagse retraite als een gerichte interventie voor strategie-implementatie. We traden op als partner in verandermanagement vanuit een strategisch perspectief, terwijl we ook dienden als sparringpartner op het gebied van inhoud, programmaontwerp en facilitering. De retraite combineerde methodieken zoals Open Space, outdoor training, Dynamics, strategy mapping en actieplanning om zowel strategische helderheid als een sterke betrokkenheid binnen het managementteam te creëren.
3. Impact
