Onze visie op change management is aan vernieuwing toe. De wereld verandert te snel om met slechts één 7 stappen benadering te werken. Complexe vraagstukken dagen onze organisaties uit. In die zin zijn veranderprogramma’s bedoeld om organisaties beweeglijk te maken én houden ze door een te planmatige aanpak de verandering tegen.
Wat als we …
Deze veellezer, Emmanuel, schreef volgende recensie over mijn boek:
Hoe je organisatie hybride maken?
Before Corona I was convinced that group dynamics and feedback processes require face to face contact. After these online (group)coachings, as an organizational psychologist, I had to reconsider a few premises I took for granted:
– human beings are able to adapt quickly in extreme circumstances
– those who show up are willing to contribute (even …
Omdat praktijk abstractie concreet maakt, illustreren we in het boek Het Ronde Vierkant de drie bewegingen aan de hand van drie concrete leertrajecten en drie grote organisatieveranderingstrajecten.
Bij deze zes praktijkcases werkte ik als designer of ontwerper van verandering, respectievelijk leer- of change-architect. Soms als extern consultant, de laatste jaren meer en meer intern als …
‘It is nor the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives, it is the one that is most adaptive to change.’ – Charles Darwin
Darwin bedoelde met de survival of the fittest niet zozeer dat de sterkste overleeft, wel diegene die zich het best en snelst aan een veranderende omgeving aanpast.
Hoe vertaalt …
