Ja, dat zei ze, mijn lief. “Het ritueel van een begrafenis vereist dat je eerst doodgaat”. Dus dat deed ik vorig weekend. Op 2 manieren: met een mannenvuur en een Intense Reis.
1.Bij het mannenvuur doken Rik, Willem en ik in de diepte van gesprekken over liefde, relaties en sterven. Tot Willem mij zijn woorden …
Al lang leeft het idee in onze mannengroep om eens iets bij leven te doen rond je eigen begrafenis. Wel ik wordt 55 en enkelen van mijn broeders zijn bereid.
Enkel op uitnodiging natuurlijk.
Een beetje kadering. Recent vertrok weeral een man Niels, te vroeg naar de andere kant. En deze keer was de dood heel …
Onze visie op change management is aan vernieuwing toe. De wereld verandert te snel om met slechts één 7 stappen benadering te werken. Complexe vraagstukken dagen onze organisaties uit. In die zin zijn veranderprogramma’s bedoeld om organisaties beweeglijk te maken én houden ze door een te planmatige aanpak de verandering tegen.
Wat als we …
Deze veellezer, Emmanuel, schreef volgende recensie over mijn boek:
Hoe je organisatie hybride maken?
Before Corona I was convinced that group dynamics and feedback processes require face to face contact. After these online (group)coachings, as an organizational psychologist, I had to reconsider a few premises I took for granted:
– human beings are able to adapt quickly in extreme circumstances
– those who show up are willing to contribute (even …
Het testen van een ramp zoals Corona– dat doe je in een zandbak
Het is een complexe aangelegenheid om de werking van het overheidsapparaat verder te laten draaien bij een ramp. Er werken vele experten aan scenario’s en draaiboeken, die ervoor moeten zorgen dat de schade voor de organisatie, in dit geval de Vlaamse Overheid …
Omdat praktijk abstractie concreet maakt, illustreren we in het boek Het Ronde Vierkant de drie bewegingen aan de hand van drie concrete leertrajecten en drie grote organisatieveranderingstrajecten.
Bij deze zes praktijkcases werkte ik als designer of ontwerper van verandering, respectievelijk leer- of change-architect. Soms als extern consultant, de laatste jaren meer en meer intern als …
‘It is nor the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives, it is the one that is most adaptive to change.’ – Charles Darwin
Darwin bedoelde met de survival of the fittest niet zozeer dat de sterkste overleeft, wel diegene die zich het best en snelst aan een veranderende omgeving aanpast.
Hoe vertaalt …
Organisatie ontwikkeling – Building the bridge while walking on it – Makkelijker gezegd dan gedaan
Inspiratiedag voor leiders – 31 augustus
De complexiteit en de onzekerheid van deze tijd vragen om nieuwe manieren van organiseren en nieuwe manieren van aansturen. De know how die je nodig hebt voor een geslaagde transitie is aan het ontstaan, in …
Dit jaar ben ik 25 jaar aan de slag als arbeids- en organisatiepsycholoog. De voorbije vijf jaar voor het eerst meer als intern dan als extern consultant. Dat leverde heel wat interessante inzichten op over het verschil tussen intern en extern meewerken aan organisatieverandering. Maar wat is nu eigenlijk de beste plaats om aan …
